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家政公司的市場調研,一定要注意的一些細節

所屬分類:行業資訊    發布時間: 2021-09-23    作者:蘭州佳家樂家政公司
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這個問題我們經常會遇到。有些是顯性市場,可以做調研的,有些是蘭州家政服務公司根據某一市場調研的,也不一 定全對。能做的是通過樣板市場進行估算。  
蘭州月嫂服務
做家政服務的公司很多,但需求遠未跟上供給。然而,挑戰與機遇同樣存在。  
一是家政市場運作不規范,缺乏行業標準和后續服務,收費混亂。  
二受傳統觀念影響,職業認同感低。  
三缺少培訓和權益保障機制。整體而言,家政行業仍是一個分散且傳統的市場。
四從業老人員本身文化素質不高,新進投資及創業者高素質  家政服務行業更深次的價值同樣在于:緩解社會大分工、人口老齡化帶來的家庭分工矛盾。  
而商業價值層面,據智研數據顯示,全國家政服務業各類服務企業和網點近 50 萬家,從業人員 1500 多萬人,市場規模達 1.6 萬億元。據中國家庭服務業協會調查,我國城鎮現有 1.9 億戶家庭中約 15% 的家庭需要家庭服務。 有些做家政市場的直接切換做保潔市場,導致資金不足,風險評估不夠,市場定位混亂。
不如先做好蘭州家庭保潔,然后逐步增加與之相近的經濟增長點,一 定要做專業的!因為口碑重要。服務一 定要跟上,員工形象也很關鍵,建立客戶檔案,回訪客戶非常重要。
真正想經營好一家保潔公司確實不容易,不僅需要對目標客戶的精 準定位,核心保潔服務產品的定位,服務賣點的定位,目標客戶的定位。
業務的推廣,拓客渠道的搭建,銷售團隊和服務團隊的搭建。這些對于一個家政公司的老板來講至關重要,否則干了多年也沒賺到錢。白白浪費了時間。而且機會成本也非常之高,說人話就是本來你可以用資金用時間去做好一件事情的,結果被這些破事耽誤了,什么也干不了,就是虧大了。
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